Stolpersteine und Chancen: Balanced Score Card erfolgreich im Alltag verankern!

Hier nun mein dritter Beitrag in meiner Miniserie zur BSC:

Viele Unternehmen führen die Balanced Score Card mit guten Absichten ein – doch allzu oft versinkt sie irgendwann im Tagesgeschäft. Zu viele Kennzahlen, zu komplexe Abläufe oder zu wenig Konsequenz im Nachhalten: Das sind typische Stolpersteine, die ich immer wieder sehe.

Was ich empfehle: Mut zur Einfachheit. Weniger ist oft mehr. Eine BSC, die auf fünf zentrale Ziele fokussiert, ist praktikabler als ein unübersichtliches Zahlenwerk. Und eine offene Fehlerkultur ist ebenso wichtig wie das Feiern von Erfolgen. Besonders im Mittelstand funktioniert die Umsetzung dann, wenn Führungskräfte und Mitarbeitende regelmäßig innehalten: Was bewirkt unsere Score Card? Wo geht sie an der Praxis vorbei? Wo braucht es Anpassung?

Als Berater bearbeite ich gemeinsam mit Teams und Führungskräften diese Fragen im Dialog – mit ehrlichen Rückmeldungen, partizipativen Workshops und mit der Bereitschaft, das Instrument flexibel weiterzuentwickeln.