Von Vision zur Wirkung: Wie die Balanced Score Card Werte im Unternehmen verankert

Hier nun mein vierter und letzter Beitrag in meiner Miniserie zur BSC:

Vision und Werte gehören für viele Unternehmen zum Standardrepertoire. Ihre Entfaltung endet aber oft bei der Präsentation – im Alltag verschwinden sie meist wieder. Die Balanced Score Card kann hier Brücken bauen, indem sie Vision und Werte in konkrete Ziele, messbare Aktivitäten und regelmäßige Reflexion überführt.

In Unternehmen, die diesen Weg gehen, habe ich bemerkt: Mit der BSC als Steuerungs- und Dialoginstrument werden Werte zum Kompass, an dem Entscheidungen und Kooperationen ausgerichtet werden. Führung und Mitarbeitende reflektieren: Wo spiegelt sich unsere Vision wirklich wider? Welche Werte sind im Tagesgeschäft tatsächlich handlungsleitend? Je häufiger diese Fragen gemeinsam gestellt werden, desto klarer schlägt sich die Unternehmenskultur im Tun nieder.

So wird die Balanced Score Card weit mehr als ein Controlling-Tool – sie ist ein Werkzeug für echte, nachhaltige Verankerung von Werten und Strategie im gesamten Unternehmen.